Employer Value Proposition (EVP)

Definir e articular a proposta de valor única oferecida aos colaboradores, incluindo benefícios, cultura, oportunidades de desenvolvimento de carreira, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e outros fatores que diferenciam a empresa enquanto empregador de eleição e atraem candidatos que estão alinhados aos seus valores e objetivos.

Comunicação e Engagement

Uma comunicação e engagement eficazes são essenciais para construir uma marca empregadora forte. Isto implica comunicar a missão, os valores e a cultura da organização tanto para os colaboradores atuais como para os potenciais colaboradores. Também inclui uma comunicação regular para participação nas iniciativas da empresa. É mais provável que colaboradores envolvidos se tornem embaixadores da marca.

Ativação da Marca Empregadora

A ativação da marca empregadora envolve dar vida à marca através de vários canais e touchpoints. Isto inclui desenvolver materiais e iniciativas de branding próprias, tal como estratégias de ativação que pretendem apresentar a cultura, os valores e a EVP da organização ao target, incluindo candidatos, colaboradores e intervenientes externos.

Estratégia de Recrutamento

A estratégia de recrutamento foca-se em atrair, adquirir e contratar os melhores profissionais. Deve estar alinhada à cultura e valores da organização, envolvendo desenvolver uma abordagem orientada para a aquisição de talento. Uma estratégia de recrutamento tem em conta fatores como o branding do empregador, a experiência do candidato, iniciativas de diversidade e inclusão e desenvolvimento de canais específicos.

Percurso do Candidato

Refere-se à série de touchpoints e interações pelos quais um candidato passa durante o processo de recrutamento e o ciclo de vida na empresa. Mapear o percurso do candidato ajuda a identificar oportunidades para melhorar a experiência. Um percurso positivo do candidato pode gerar maior satisfação, melhores taxas de retenção e uma reputação da marca do empregador mais forte.